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重庆某地产集团成本管理实施细则——根据《项目目标成本(启动版》,项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨,最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》,并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核,PMO负责人、地...
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