- 详情
- 2020-12-26
- 简介
- 44KB
- 页数 1P
- 阅读 79
- 下载 30
我国房地产起步较晚,但是发展飞速,房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。但同时,我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。主要表现在:把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节,轻视房地产项目管理中的技术管理,项目成本控制各阶段"各扫门前雪",不注重利用先进的项目管理工具和方法,项目运作过程中重实施轻计划等,怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平。在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理(whole process cost managent--WPCM)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
房地产项目工程造价的控制与管理 9KB
房地产项目工程造价的控制与管理 44KB
房地产项目工程造价的控制与管理分析 220KB
房地产项目工程造价的控制与管理 206KB
房地产项目工程造价的控制与管理 104KB
解析房地产项目工程造价的控制与管理 99KB
解析房地产项目工程造价的控制与管理 118KB
房地产项目工程造价的控制与管理 1.3MB
房地产项目工程造价的控制与管理 674KB
解析房地产项目工程造价的控制与管理 84KB