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- 2020-12-27
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随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。
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shuio***
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