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- 2020-12-27
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公路工程项目一般规模和投资大、建设周期长、参与的各方人员多、不确定性因素多、风险大,采取一般的成本管理方式很难有效控制成本。责任成本管理可通过对单位内部各职能部门或个人的经济责任和工作成绩进行计量、检查和考评,实现对公路项目成本的有效控制。本文以X公司作为研究对象,指出该公司在施工过程中责任成本管理存在的问题,并针对提出了几点参考意见。
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