浅谈建筑工程设计管理中的整合管理
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- 2021-03-23
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文章首先通过对项目、项目管理通用概念的简析，以及目前建筑设计行业发展趋势的论述，阐明了将现代通用项目管理知识应用于建筑设计管理中的可实施性与必要性。本文以PMI（美国项目管理协会）的知识框架作为理论背景。PMI管理体系认为，项目的管理工作涵盖整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大板块。文章从整合管理入手分析，通过对整合管理在项目启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段中的应用归纳，力求体现整合管理对其它八大管理板块的协调作用以及统筹地位。在针对通用项目管理框架分析的基础上，将项目管理逐阶段与建筑设计领域的实践相结合进行分析判断，归纳综合了现代建筑设计项目中，相关条件下的应用项目管理知识的经验实践。
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