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- 2020-12-27
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义煤集团近几年发展迅速,项目建设投资规模大、战线长,控制工程建设项目管理压力大,要切实加强对项目建设的管理,就要利用先进的网络应用平台,建设一个安全、可靠、开放、高效的信息管理电子化系统,建立义煤工程建设项目管理信息系统。该系统设计包含企业财务、物资、工程、文件、预算、决策等方面功能模块,采取以计划为龙头,以合同为约束,以费用审批控制为主要手段,以多项目管理为目标,实现对工程进度、成本的整体控制,实现整个建设项目资金、物资、成本事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用资源,增强远距离项目管理的可控性和企业应变能力,提高资金使用效益的目的。
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