国际EPC水电项目设计激励机理
原价 ￥ 20.00
促销价 ￥ 1.00 评分 4.3
报错
- 详情
- 2021-03-23
- 简介
pdf
- 173KB
- 页数 6P
- 阅读 61
提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在\"机会主义\"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
国际EPC水电项目设计激励机理 173KB
基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理 216KB
浅谈国际EPC水电项目质量管理 78KB
浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略 469KB
浅议国际水电项目管理 338KB
浅谈海外EPC水电项目降本增效管理 136KB
浅谈海外EPC水电项目降本增效管理 1016KB
国际BOT水电项目:风险分析与管理对策 189KB
国际EPC项目永久机电设备的管理分析 285KB
水电项目管理制度 6KB