华腾项目管理软件——互联网时代的一体化项目整合管理平台
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- 2021-03-23
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一、项目变更遇见挑战分析在施工项目中,与甲方产生变更尤为平常,对于变更管理的好坏会执行影响到项目的利润,可以使原本挣钱的项目因为变更的原因最终核算亏损。具体导致变更管理失误的重点可以总结为以下三点。与甲方变更确认不及时:对于一个正常的变更流程来说,应该是先是由对外变更确认,在进行对内变更确认,而在实际的项目现场中,甲方只是口头表达了相关意愿,而内部团队就开始着手施工,并没有及时与甲方进行变更单据的确认,导致在项目结算时双方对变更部分发生扯皮。
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