100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2021-04-26
- 简介
pdf
- 4.5MB
- 页数 3P
- 阅读 124
- 下载 32
“一带一路”的伟大倡议给中国的工程承包企业提供了难得的发展机遇；大量企业走出国门；以EPC方式承揽了“一带一路”沿线国家的众多项目；受所在国签证等政策影响；总承包商通常只能派遣部分管理人员和高级技术工人；而不能进行大规模劳务输出；施工环节必须依靠属地化经营；在当地进行分包；在新的国度；面对观念与文化的差异、合同契约机制的不同、沟通与冲突解决机制的低效；中国承包企业精益化水平不高短板愈发显现；尤其体现在施工分包环节商务风险的处置和管控能力不强效果不佳；本文站在国际项目总承包商的角度；从实务出发重点在分包商选择、合同架构设定、履约阶段商务风险管控、收尾管理四个方面探讨国际EPC项目施工分包环节的商务风险管控的思路、方式和方法；以期不断提高总承包商的商务风险管控能力；积极应对和处置日益多样化的商务风险；推动主合同目标实现；成就客户成就自我；
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
lideyu0***
擅长:
土建 装饰 电气 给排水
- -
服务
- 5
商品
- -
人气
相关推荐
刍议国际EPC项目 施工分包环节的商务风险管控 4.5MB
境外总包项目施工分包成本管控探讨 2.4MB
EPC项目的工程施工分包模式研究 346KB
海外市政工程EPC项目风险与管控 1.6MB
建筑工程采购环节的风险分析与管控措施初探 256KB
建筑工程采购环节的风险分析与管控措施初探 57KB
合作型项目的风险管控 386KB
铁路施工中劳务分包方选用与使用环节的法律风险管控 964KB
基础建设项目施工及风险管控 10KB
施工企业BT项目重要经济环节管控 115KB