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- 2020-12-27
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随着社会经济体制的变革,工程项目的核心竞争力已经不仅仅取决于人才储备和技术力量,管理体系作为一种核心的观念,在项目中的地位越来越高。在当下市场竞争日益激烈的大环境下,电力工程的改革也势在必行,除了外出市场,储备人才之外,增强企业竞争的硬件实力外,关键还在于内在的项目管理,可以说项目管理的好坏,直接影响着企业的形象与效益,对与企业而言,工程项目管理体系和水平已经发展成为企业的生命线。本文在涉猎相关论文和资料的基础上,对于电力工程项目管理进行了简要的阐述,并从管理环节中比较重要的进度管理和风险管理两方面入手,对项目中存在的问题和改进方法,以及如何更好的促进工程项目向着良性方向发展进行了浅要的探析。
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