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- 2021-04-26
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<正>一、引言加快国有企业薪酬制度改革,是当前国资国企改革的重点任务。国有建筑施工企业薪酬制度改革究竟何去何从,如何通过薪酬制度改革,促动企业长期发展,是当前国有建筑施工企业人力资源管理面对的重要课题。本文结合岗位工作实际,总结实践经验,阐述个人的一些建议。二、薪酬制度改革前的准备工作1.客观分析企业当前薪酬管理存在的问题。1.1薪酬战略模糊。国有建筑施工企业薪酬战略模糊典型表现为企业价值分配水平与价值贡献水平不匹配;以\"职务\"定薪的思维仍
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