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- 2021-04-26
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在工程总承包中,对于施工管理是工程项目比较复杂和困难的环节,(1)它直接对甲方负责并且直接管理工程项目中的施工分包商,工程施工的进度会被现场的任何问题所拖延,甚至一个微不足道的小问题会导致后续一系列的问题产生;(2)不论是设计还是采购工作产生问题,都会直接影响施工进度.工程项目工程要对其中潜在的风险进行预测、衡量和评价,最后采用相对的措施或对策,可以最大地减小或规避风险带来损失,要不断提高施工管理水平,竭尽一切可能在管理过程中消除或减轻施工中压力.
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