100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 76KB
- 页数 2P
- 阅读 87
- 下载 25
2009年,受美国次贷危机和国家空调能效升级两方面因素的影响,空调行业遭受巨大危机,业内无数企业"卧床不起",QAZL公司也陷入了有史以来的最低谷。为了解决企业生存和持续发展问题,QAZL公司在2009年集团工作会上,根据上级财务管理"五大体系"建设要求,结合成本管理点滴行动,经过QAZL认真学习研讨,决定在公司开展全价值链成本管控,降低成本、提高产品市场竞争能力。本文通过深入的分析全价值链成本管控的内涵,然后据此根据自身公司的情况提出了一些具体操作方法,最后列举出了实施全价值链成本管控所取得的效果。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
lg***
擅长:
土建 装饰 园林 电气
- 4.6
服务
- 5
商品
- 267
人气
相关推荐
全价值链成本管控 49KB
基于价值链的企业战略成本管理分析 205KB
基于价值链的企业战略成本管理 69KB
基于价值链的企业战略成本管理分析 100KB
基于价值链的企业战略成本管理探讨 36KB
基于价值链的企业战略成本管理研究 84KB
价值链在企业战略成本管理中的应用 131KB
浅谈基于价值链的企业战略成本管理 24KB
基于价值链的成长型中小企业战略成本管理探讨 204KB