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- 2021-04-26
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工程施工项目管理环境是比较复杂的一种管理环境,存在许多不确定因素,导致项目经理绩效评价内容存在确定性和模糊性两类评价范围,使得采用现有评价方法评价效果较差。通过分析项目经理考核内容的确定性和模糊性因素,采取定性与定量相结合的方法,合理确定评估指标体系,较为合理地解决评价中内容的模糊性和范围的不确定性问题,为建筑施工企业项目经理提供有效合理的绩效评估指标体系。
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