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- 2021-04-26
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业主组织在建筑工程和建筑行业,成功实施新的采购流程,承包和管理需要一个一致的变化管理工作.本研究的目的是经过个人变更管理因素,最大限度地减少组织成员在实施过程中的阻力.项目团队对实施新项目交付系统业主组织的阻力进行了追踪.调查结果包括识别的六个变化管理因素,有助于最大限度地减少阻力变化,其中分别为项目范围、规模和时间期限、组织期望变更实施速度、建立正式变更代理,以及变更代理参与实施活动的水平.本文变更业主的影响进行了讨论,得到了减少阻力变化的策略.
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