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- 2021-04-26
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目前,建筑企业评标方法大多选用最低投标价法,实行低成本战略是建筑企业的有效经营战略,合理降低企业成本,获得竞争优势,才能促进企业可持续发展。本文首先分析建筑企业成本管控的内容,建筑企业项目的特殊性对成本管控的影响。之后提出建筑企业成本管控缺乏全员、全过程、全方位管理的意识,缺乏成本管控制度体系保障,缺乏科学的管理工具方法,以及对重要成本因素管控不严格等问题。最后,提出建筑企业应转变成本管控意识,制定和完善成本管控制度体系建设,推进管理会计在成本管控中的应用,加强对重要成本因素严格管控的对策。
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