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建筑施工项目如何进行低成本管理

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  • 2021-04-27
  • 简介
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随着建筑行业竞争的日趋激烈,建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。企业自身提高经济效益的基本途径有两条:一是增收;二是节支。但增收受着市场等客观因素的制约,而节支属于企业内部的管理问题,有着较大的自主性和伸缩性。就目前来看,建筑市场机制还不够完善,广大施工企业为了中标,尽可能的降低投标报价,导致招投标价格偏低,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此,施工企业在施工过程中要以尽量少的人、机、材料消耗创造较大的价值,充分挖掘企业内部的潜力,降低消耗,减少费用支出,加强企业内部管理。通过施工过程中的管理降低成本达到以收抵支,并有所盈利,这也正是施工企业所追求的目标。

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