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- 2021-04-27
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对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺。在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个\"行动路线图\
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