- 详情
- 2021-04-27
- 简介
- 137KB
- 页数 2P
- 阅读 92
- 下载 31
本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题,试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成\"成本预算—成本控制—成本核算—审计考核—成本预算\"的管理循环。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
yuyelon***
擅长:
土建 电气 给排水
- -
服务
- 4
商品
- -
人气
相关推荐
关于运用6σ管理法建立港航水工企业项目成本管理体系的探讨 137KB
论工程项目成本管理体系的建立 158KB
房地产公司项目成本管理体系建立与应用分析 60KB
浅论施工企业项目成本管理体系及控制 400KB
施工企业项目成本管理体系构建与完善研究 63KB
施工企业项目成本管理体系构建与完善研究 62KB
施工项目成本管理体系的认识与思考 12KB
施工项目成本管理体系的构建与优化 243KB
探讨新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立 176KB
建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析 605KB