首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立
油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立

油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立

原价 100 积分

促销价 50 评分 4.3 积分

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2021-04-27
  • 简介
  • pdf
  • 1.3MB
  • 页数 2P
  • 阅读 103
  • 下载 31
目标管理理论是管理大师彼得.德鲁克率先提出来的。德鲁克认为如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,管理者应该通过目标对下级(工作)进行管理。油气田地面建设场站工程\"36911\"工期目标管理体系的建立是目标管理理论在工作实践中的具体应用。体系建立尊重了油气田\"滚动开发\"和\"地上服从地下\"的客观规律,工期管理目标明确,目标值确定方法科学合理,考核指标单一,评价标准简单,考核方法可操作性强,且体现了\"公正、公平、以人为本\"的管理思想和\"多劳多得\"的分配原则。

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录