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- 2021-04-27
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随着建设市场竞争的日益激烈,工程施工成本的高低已成为施工企业投标报价、立足市场、提高自身生存能力的决定性因素。同时,在工程项目的实施阶段,如何科学地组织计划,力求价值的最大化、成本的最优化,怎样识别影响项目成本的风险和因素,如何深化项目成本的优化管理,以期获得项目效益的最大化,这些都是摆在施工项目管理者面前的问题。下面,就此具体阐述自己的一些观点和认识。一、施工项目的成本管理风险因素的识别施工阶段是将图纸变为项目实体的阶段,也是风险集中
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