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- 2020-12-27
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目前水电市场竞争日趋激烈,企业无不以获取更多的项目储备为目的,以期扩大规模壮大发展自身实力。鉴于目前市场的开发程度,低价中标和保本经营已成为施工企业司空见惯的指导思想,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观,因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就只有努力改善企业内部环境,加强成本管理与控制,在工作中坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,合理的缩减开支,通过以最少的投入形成最优的产出。本文首先从水电工程项目成本管理的具体内容开始,以实施有效的项目成本管理为目的,围绕成本管理的关键环节所采取的相应的方法和措施进行阐述,通过分析企业在建工程项目成本管理中存在的不足,探讨如何加强企业在建工程成本的管理与控制。
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