如何做好项目施工“三大目标“的管理
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- 2021-04-27
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目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动,是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言,工程项目管理的\"三大目标\"为成本目标、工期目标、质量目标,施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保工程施工\"三大目标\"得以实现,就必须加强项目管理,根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标,并采取各项适当的控制措施对\"三大目标\"实行有效控制,提高其经济效益与社会效益。1.\"三大目标\"的对立统一关系在工程施工过程中,若确立较高的质量目标,则必须选用较高水平、经验丰富的人,选择质地好、材料佳、性能强的材料,这必然使成本提高;同时要求施工质量高,势必由于返工、精雕细刻等而延长工期。以此类推,降低成本势必使质量降低、工期延长,工期缩短势必使质量降低、成本提高。质量、成本、工期\"三大目标\"是对立与统一的,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。
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