关于施工企业项目管理的思考
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- 2021-04-27
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随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。施工企业生产产品必须组织施工队伍进入施工现场,是\"人随物动\"的生产模式,这就决定了施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期,同时给成本的控制带来困难。三是工程项目的资金流动是单向的。也就是说,施工企业资金流动的
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