浅析核电施工班组精细化管理
100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 1.5MB
- 页数 1P
- 阅读 82
- 下载 36
施工班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理工作的最终落脚点,所以班组建设的好坏直接关系到企业的竞争力和执行力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现.二十一世纪新时代,随着我国市场经济由高速增长转向高质量发展阶段及核电事业已进入复苏发展阶段,国际国内竞争日趋激烈,原粗放的核电班组管理模式已成为企业发展的瓶颈,班组必须由粗放走向精细.越来越多的企业及核电管理者认识到,通过精细化管理降低成本,实现利润最大化,是企业持续发展、立于不败之地的必由之路.本文通过分析施工班组管理中的难点及应对措施,并阐释班组如何向精细化迈进,为后续核电建设提供宝贵意见.
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅析核电施工班组精细化管理 1.5MB
浅谈加强班组精细化管理建设的方法及意义j 13KB
浅析施工项目精细化管理 12KB
浅析工程财务精细化管理措施 2.2MB
浅议班组建设的精细化管理 562KB
实施精细化管理 创建核电产品放心工程 37KB
施工企业人力资源精细化管理浅析 68KB
论文-浅析国有企业精细化管理 23KB
浅析房地产企业的精细化管理 1.2MB
基于精细化管理的全面预算问题浅析 190KB