中小型水电工程总承包商统供材料管理模式浅谈
100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 66KB
- 页数 2P
- 阅读 72
- 下载 38
随着水电工程EPC项目的逐渐增多,为了有效控制成本,确保工程质量,EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深,逐渐形成了一套统供材料管理模式。本文通过作者自己在水电工程EPC项目中进行物资管理的工作经验,详细地介绍了中小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程,即材料采购——材料供应——材料核销,在各个具体环节中,提出了加强材料管理的措施,减少统供材料在管理过程中不必要的损失,从而增加总承包商的经济效益,提高市场竞争力。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
国际水电工程总承包商-设计方合作联盟机理 177KB
浅谈水电工程总承包风险回避与控制 221KB
国际工程总承包商务报价初探 692KB
浅议中小型水电工程建设的投资管理 547KB
水电工程EPC项目总承包商风险分析与综合评价 166KB
浅谈中、小型水电工程资料整编 170KB
水电工程EPC总承包管理模式及应用 106KB
工程总承包商对分包提供的各项配合措施 14KB