工程项目管理与监理过程中常见的目标冲突分析
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- 2021-04-27
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根据现代管理学的观点,冲突是客观存在的。一个工程项目从诞生的那一天起,就无时无刻地伴随着冲突。项目的一次性、复杂性、多目标性决定了项目中冲突存在的必然性。质量、进度、费用是项目管理三大目标,在项目实施过程中,由于业主和施工单位对三大目标的要求不一致,为了实现自身利益最大化,双方经常会产生项目目标冲突。传统的冲突处理方法重在事后控制,而对于建筑工程这一特殊领域,一旦发生冲突后果可能相当严重,因此要重视事前控制。博弈论处理方法能够克服传统处理方法的弊端,在冲突发生前就采取措施进行处理。
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