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- 2021-04-27
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当前,许多工程项目都呈现出微利状态,亏损的也不少见,究其原因,工程项目管理中各岗位工作质量的好坏是影响项目管理效果的一项重要因素.文章以一个项目经理部的全过程项目管理为例,通过深入的分析对比,揭示了岗位工作质量对工程项目管理的影响.并强调在工程项目管理中,对岗位工作的要求及考评方面,不应过多关注其完成数量或时间,应该更多关注岗位工作完成的质量,才能有真正好的项目管理,进度、质量、安全、利润等目标的顺利实现才有保障.
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