- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 3.2MB
- 页数 2P
- 阅读 73
- 下载 34
为了满足企业的合规管理和均衡发展,一般把财务支出划分为三大类:即费用化支出、科研型支出和投资型支出。费用化支出管理比较容易,相关支出直接计入当期期间费用,不涉及立项、转资和摊销等跨年问题;科研型支出和投资型支出管理相对复杂,需要进行立项管理,所有费用在花销过程中都需要按照项目进行成本归集,并在预算控制内执行,涉及到资产的还需要根据资产性质不同进行分年摊销。为了方便企业的投资管理,中石油长城钻探工程公司引入德国SAP公司的ERP系统,通过利用ERP系统FI、CO、PS、MM和AM五个模块联合管控实现对投资项目从立项启动与计划、项目执行与监控、项目竣工和资产转资的全过程管理,整个系统操作简单,具备记账、查询和统计等功能,既满足了职能部门的管理要求,又方便了基层单位的录入和提报,切实提高了企业的机关管理和基层工作的效率。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
ERP系统在投资项目管理中的应用 3.2MB
ERP系统PS模块在投资项目管理中的应用 490KB
ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨 316KB
后评价在油田产能建设投资项目管理中的应用 188KB
“联合确定基数法”在集团投资项目管理中的应用 255KB
谈项目后评价在企业股权投资项目管理中的应用 243KB
工程投资项目管理浅析 21KB
政府核准投资项目管理办法 174KB
加强政府投资项目管理的调查 90KB
对政府投资项目管理的思考 168KB