首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 浅谈在前期项目管理中的心得
浅谈在前期项目管理中的心得

浅谈在前期项目管理中的心得

原价 100 积分

促销价 50 评分 4.7 积分

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2021-04-27
  • 简介
  • pdf
  • 2.6MB
  • 页数 1P
  • 阅读 74
  • 下载 33
一个工程质量的好坏,关系到工程的业主形象,甚至影响着政府的决策和执行力度。现代工程管理的每一步决策,都要考虑的面面俱到,还要与其涉及到工程法规、行为科学及技术规范等诸多因素融入贯通。本文主要叙述一下在前期项目管理中的一些心得和经验。或许有人会说,前期工作不过是提供施工场地、办办手续、催催设计进度等琐事,每个项目的前期工作都是大同小异,万变不离其宗。其实不然,每个项目都有自己的特性和功能要求,应针对各个项目的实际情况有计划、有条理、有组织地开展各项工作,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录