“总包交钥匙”模式下的项目管理经验——以某城市综合体管理实践为例
100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 1.1MB
- 页数 4P
- 阅读 73
- 下载 29
<正>\"总承包交钥匙\"新模式下,施工单位应改革公司和项目组织结构,打破目前各专业分公司\"各自为战\"的局面,从投标开始集中优势资源,提高综合竞争力。\"总包交钥匙\"模式,是一种新型的简单工程项目管理模式,即在确定项目原则之后,业主只需选择一家总承包公司负责工程项目的设计和施工。这种模式在投标和签订合同时,是以总价合同为基础,总承包公司对整个项目的安全、工期、质量全权负责。随着建筑业的快速发展,\"总包交钥匙\"管理模式更多应用于建筑项目的工程管理。某地产集团
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
hantong***
擅长:
电气 给排水 暖通
- 4.5
服务
- 4
商品
- 148
人气
相关推荐
“总包交钥匙”模式下的项目管理经验-以某城市综合体管理实践为例 2.0MB
“总包交钥匙”模式下的项目管理经验——以某城市综合体管理实践为例 1.1MB
城市综合体运营管理方案 3.2MB
三线城市商业综合体设计探讨——以中山远洋城C区城市综合体项目为例-论文 2.9MB
城市综合体 3.0MB
鲁布革工程的项目管理经验 98KB
大型城市综合体施工建设的质量管理探究 1.1MB
城市综合体机电项目设计管理研究 104KB
浅谈某城市综合体景观设计 57KB
浅谈某城市综合体景观设计 1.2MB