提升项目管理质量的十点建议
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- 2021-04-27
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提升项目管理质量的十点建议:做好标前调查和标前测算,严格履行投标决策和审批程序,从源头上控制风险;把好分包队伍引进关,谨慎决定分包模式,确保施工安全与质量;加强合同评审,控制合同风险,杜绝\"点子\"合同;加强履约保证金收取,确保合同的切实履行,防范债权债务风险;加强物资核销工作,特别是加强节超原因分析工作;堵塞设备租赁管控漏洞,完善设备使用量价管理制度;规范周转材料、低值易耗品核算及核销管理,防止资产流失;加强税务扣缴意识,有效降低和规避税务风险;加强资金管理力度,防范资金安全风险,提高资金周转率;加强收尾项目管理,加大双清工作推进力度,确保\"二次经营\"取得成效。
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