100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 49KB
- 页数 1P
- 阅读 79
- 下载 35
对于人才的管理，是个很令管理者头疼的事情。管理的水平高低直接决定了企业能否人尽其才，善尽其用。暖通空调企业之中，不乏深入研究建立用人机制的代表，这些企业依靠多年的运行经验，建立系列的整体人才使用机制，典型的代表有青岛海尔集团。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
暖通空调企业人才观面面观(3) 49KB
暖通空调企业人才观面面观(2) 47KB
暖通空调企业人才理念面面观 72KB
暖通空调企业人才观面面观(4) 72KB
暖通空调企业人才理念面面观 49KB
空调市场面面观 532KB
浅谈暖通空调企业的信息化问题 361KB
企业如何打好“人才牌”(下)——国有施工企业人力资源开发利用面面观 1015KB
世界楼市面面观 442KB
浙江楼市面面观 806KB