北京城建五建设工程有限公司:低成本竞争 高品质管理——赢在执行
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加强项目成本管理,首先从经营决策开始。北京城建五建设工程有限公司(以下简称城建五公司)对承揽的施工任务区分不同的情况。制定相关的决策程序。预计盈利能力较低的施工承包项目,由相关部门提出分析材料,公司投标领导小组讨论,总经理提议,董事会研究决定。经营决策者对有的工程因让利过多而感觉风险很大,就充分了解和分析业主背景,如果无法从索赔、
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lzd89***
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土建 装饰 电气 给排水
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