关于加强国有企业全面预算管理的思考
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- 2021-04-27
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随着我国经济的快速发展,国企改革的不断深入,市场化的管理模式也有了更高的要求,企业全面预算管理作为企业管理的一个重要环节也越来越受到关注.从最开始的规划、协调,发展到后来集多重功能为一体,将控制、调整、激励、分析、评价等贯穿企业生产经营战略的一种管理工具,全面预算管理在企业发展中日益体现出它的重要作用.但全面预算管理被广泛应用的同时,也有相当一部分企业在实际应用过程中实施效果并不理想,例如:企业缺乏全面预算管理理念,没有得到相关各部门的足够重视;预算目标不明确;预算的监控力度不够;预算管理与考评机制、激励机制结合度较低;预算调整不规范等,直接影响着全面预算管理的实施效果.本文主要围绕企业全面预算管理中存在的漏洞进行分析,并提出相应的完善措施,如加强相关人员对预算管理知识的培训;通过全面预算管理规范和量化企业的战略目标;组建一支专业的全面预算管理机构;加强预算控制,减少预算调整;建立合理的预算考评奖惩机制等.
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