- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 172KB
- 页数 2P
- 阅读 98
- 下载 33
现在的空调业竞争已经进入了全方位的实力竞争阶段。从现实的行业运作来看,科特勒有关营销的理论,基本都用到了,譬如:上游原材料供应商、经销商(渠道与连锁)、整机制造厂家(厂家与厂家之间)、行业协会、政府主管部门、潜在进入者(如接盘奥柯玛与东洋的接盘者)、替代品(如风扇、空调扇)、社会公众、新市场开发(三四级市场和海外市场)、市场渗透、差异化优势建立(如独特的品牌、对质量的追求、对技术的追求、完整的产业链)等。所以说,空调是一个很市场化的产品。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品

tpwen2***
擅长:
装饰 市政 电气
- 4.6
服务
- 7
商品
- 331
人气
相关推荐
空调业的渠道改革不能为创新而创新 172KB
房地产营销渠道策略与创新 1.6MB
空调业 宏观经济下的渠道之痛 176KB
空调业亟需战略创新应对全球动荡 1.6MB
从新科空调撤柜看渠道在企业营销中的作用 654KB
房地产企业市场营销渠道创新与发展 72KB
亿达洲空调开创并购渠道的营销新模式 208KB
如何借助PLM模式支撑中央空调企业创新 205KB
扬子空调欲借节能创新出击市场 1007KB
扬子空调欲借节能创新出击市场 122KB