工程造价风险监控的重点与技术措施研究
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- 2021-08-06
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从理论上说,工程项目的失败或项目造价的"三超"不是在项目的最后阶段才出现的,它是由于在工程项目的全过程中放松或放弃了对于项目风险事件的控制所造成的后果。虽然,工程项目的不确定性是不可避免的,但是工程项目的风险事件大多数是可以控制的。人们在完成了对工程项目的风险识别和风险性造价的确定以后,就可以对全部已识别的风险采取各种各样的措施去进行控制了。这种控制可以消除某些风险事件,可以降低甚至消除某些风险事件的发生所造成的造价损失。因此,对工程项目风险事件的处理是贯穿于整个项目的实施过程之中。
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