应用价值工程 加强物料管理
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- 2021-08-06
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我们新阳机器制造公司从1983年开始推广和应用以价值工程为重点的现代化管理方法,推动了公司现代化管理工作的深入开展,取得了较好的经济效益。 一、应用价值工程,促进经济效益的提高 几年来,我们公司根据经营方针目标和影响公司经济效益的薄弱环节,有针对性地开展价值工程共计36项,评定厂级成果13项、市级成果4项,到1989年共获得直接经济效益400多万元。我们抓的几个大的项目是: 应用价值工程降低消耗,控制成本。1986年以来,我们对支柱民品全部实行了目标成本管理,加油机是公司的一项较大支柱产品,为了实现加油机的目标成本,我们对该项产品设计、工艺、采购等方面开展了价值工程应用,发现在加油机八大部件中,计数器占整机零件数的12％,而成本却占整机成本的33％。负责加油机产品设计的研究二所选择了计数器做为改进
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