谈建筑工程项目管理职能分析
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- 2021-08-06
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一个施工建设项目从形成到发展需要对多方形式的把握,从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,所须经历的内容众多,不能将任何一个环节疏漏,否则全盘皆可能失败。在这种条件下对于工程的管理就起到了协调各阶段平衡前进的目的。它几乎在从接手工作之初到竣工之后的各环节都有所涉及,虽然无法直接得到其获得的利润,但是其存在的有利性是绝对不可以忽视的。
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