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- 2021-08-07
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一、近期对策 l做好成本预测,加强前期成本控制。一是做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态,僧多粥少,市场竞争十分激烈,企业忙于找信息,忙于搞投标。标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范施工企业为了找饭吃,受备方面利益驱动,把标价越压越低。
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