基于人工时的挣值法IT项目管理探讨
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- 2021-08-07
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挣值(Earned Value,也叫赢得值)项目管理法通过将进度和成本统一的方法,归结为单指标的方法综合度量项目健康度,并可以客观反映项目的实际完成情况与计划的差异,获得了广泛的应用。但项目进度和实际发生成本的统计需要较多的时间和人力。在项目规模相对较小,成本支出较为简单的情况下,如作者从事的IT实施类项目中,项目管理工作的投入所占比例较低,因此尝试用简单的方法来进行统计。而人工时(或人天)基本上既能度量进度又能度量成本,成为一个可以利用的指标。本文利用一个实际的项目中的记录数据,尝试量化地测量和验证,证明该方法是可行和具有实用价值的,值得IT类项目管理过程中尝试和利用。
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