房地产企业战略成本管理策略研究 
100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2021-08-07
- 简介
pdf
- 658KB
- 页数 5P
- 阅读 98
- 下载 21
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
房地产企业战略成本管理策略研究 178KB
房地产企业战略成本管理策略研究 658KB
房地产企业战略成本管理策略研究 178KB
房地产企业战略管理刍议 321KB
基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究 32KB
房地产企业战略联盟的构建 22KB
如何实施房地产企业的低成本战略管理 1.2MB
[硕士]战略成本管理在我国房地产企业中的应用研究 714KB
房地产企业战略营销基本问题探讨 26KB
房地产企业的柔性战略管理 123KB