践行“四项管理工程”确保安全质量有序可控
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- 2021-08-07
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“四项管理工程”即关键工序落实“干部盯岗”制度，确保关键部位旁站盯控到位．及时制止“三违”行为．确保工程实体形成过程中安全质量有序可控：高风险工程实行“逐级包保”管理，及时发现安全隐患，消除重大安全风险，确保施工过程中实现安全控制目标。严格执行“作业指导书”，加强技术交底和岗前教育．提高执行标准的主动性和自觉性，加强过程中对作业指导书落实情况的检查力度。使管理规范化、工作程序化、实施标准化、确保工程实体质量“完成一处、达标一处”；项目部、梁场实行月度“考核排序”，充分挖掘了工作潜力，最大程度地整合了资源。大大促进了各项工作的顺利开展。推行“四项管理工程”举措，高效、有序地实现了工程质量、安全、进度、合同管理目标。是强化过程管理控制的有效手段．是顺利实现项目管理目标的载体．是建设界同仁值得共同研究的管理课题．
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