目标分解承包制的做法、问题和对策——哈尔滨水泥厂调研报告
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- 2021-09-10
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哈尔滨水泥厂是个已有50多年历史的老企业,设备陈旧,工艺落后。在改革开放的现代商品经济生活中面临着激烈的竞争,如果不进行挖潜,改善经营机制,企业就不能发展,也就无法缓解黑龙江省水泥供需矛盾。在这种情况下,这个厂组织实施了目标分解承包制,增强了企业的活力,提高了经济效益。一、做法目标分解承包制实施的第一步是制定科学的、系统的整体目标。该厂在同全国46个大中型水泥企业横向比较及同自己发展纵向比较的基础上,聘请有关专家进行分析和论证,最后确定工厂1987年的总目标为产量达到90万吨,实现利税2850万元。实施的第二步是将总目标科学
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