建立“二级市场”实行地方材料交叉管理
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- 2021-09-10
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在推行施工项目管理中,我们公司建立健全了劳务、材料、设备、资金等生产要素的内部市场,实现了生产要素优化配置和动态管理。其中在材料市场建立了钢材、木材、水泥等内部(一级)市场,而对砂子、石子、砖等地方材料的采购则由项目经理部根据需要,到社会市场采购,公司仅对项目采购的价格实行事后审核。但是,实行项目分散采购后弊端日趋显露: 一是项目采购渠道混乱。据统计分散在上海地区与本公司项目有关单位多达40余家,这些采供单位有个体联营、集体的,其营业资质和履行供料的信誉不清。
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