以安全总监为抓手,全面推进国有企业安全发展
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- 2021-09-10
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一、国有企业安全管理现状分析大连市国有企业安全管理基本模式是:总经理---主管副总经理---安环部部长---安全员(专兼职)。这个体系的优点是:长期形成的比较固定模式,生产安全一个领导抓,能够一揽子解决生产安全矛盾。这个体系目前看,存在很大问题。一是:企业生产副总工作十分繁忙,有很多时候根本无暇顾及安全工作,只要不出事故,基本上就是安环部长自己在推动工作。安环部长与企业其他中层干部处在一个平面上,如果主管副总没有时间出面,组织安全拉练行动、监督隐患整改、协调跨部门活动等都必然受到很大影响。现实中,大连不少企业安环部除了安全工作以外还监管消防、应急、环保、清洁生产等工作,与各部门职能频繁交叉,牵头活动经常顶牛,很多工作推不动。二是还有一个弊
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