二次创业培训打造“人才工程”
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- 2021-09-18
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一、选拔机制的建立,为集团培养一大批后备干部。 从1996年开始,深能源集团将每年的5月份定为后备干部推荐月,把一批批朝气蓬勃的优秀青年补充到集团的各级后备干部中,同时设立后备干部培训档案,请深圳市高级经理评价推荐中心专门对其进行科学的测评,后备干部的知识结构、智商水平、管理知识和能力全部记录在案。实行动态跟踪管理,优胜劣汰,鼓励岗位成才。是对优秀青年干部的选拔与激励,目的在于发现人才、激励人才、培养人才。 经群众推荐、组织考核的集团后备干部来自于集团各企业,是各级青年的先进代表。我们通过科学测评后发现,他们绝大多数理工科专业毕业,具
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