100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 68KB
- 页数 1P
- 阅读 60
- 下载 36
建设工程咨询企业以知识为主要的资源,主要以工程师和咨询师的知识和经验为客户提供一种高智商的有偿技术服务,员工的知识与经验是企业核心竞争力的重要来源.由于项目一次性的特点,在一个项目生命周期内所产生的知识和经验随着项目的结束而丢失,并没有进行很好地整理和保存,最多只存在项目成员的脑海中,没有转换为组织的知识,而在后续项目或其他项目中,当面对同样的问题时,人们只能重新从零开始,重复其他同事已经进行过的活动,造成知识浪费现象严重.
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
解析工程咨询企业的知识管理实践 140KB
浅析工程咨询企业知识管理的实施 683KB
基于SECI模型的工程咨询企业知识管理能力建设研究 348KB
浅谈工程咨询企业如何实施知识管理 103KB
基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力提升策略分析 1.5MB
基于全寿命周期的造价咨询企业知识管理研究 109KB
工程咨询企业知识型员工的管理 1.3MB