- 详情
- 2020-12-27
- 简介
- 154KB
- 页数 2P
- 阅读 87
- 下载 38
伴随社会主义市场经济的建立和发展,我国的工程咨询行业在近三十年中也从起步逐步走向了繁荣。但是在发展的过程中,也逐渐显露了一些问题,在这种情况下,前期咨询、勘察设计、建设工程承包,这三类单位如果还是按照传统的模式进行发展,很难生存。本文通过对现有情况进行梳理,提出通过混合所有制改革实现工程咨询行业全过程管理来解决现有问题,并通过建立一体化的内部信息平台和构建"互联网+"的外部开放平台,来激发全过程产业链条的每一个环节。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
通过混合所有制改革打造工程咨询全过程管理模式 154KB
国有企业混合所有制改革治理结构设计 66KB
全过程工程咨询管理模式探讨 2.3MB
国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析 1.0MB
瑞和安惠:创新管理打造全过程工程咨询模式 649KB
增量配电业务试点的混合所有制改革探索与实践 128KB
公司的成立章程例范本(混合所有制) 56KB
对通信工程建设全过程管理模式的研究 807KB
探索电网项目全过程管理评价模式 185KB
工程造价咨询全过程管理 11KB