- 详情
- 2020-12-27
- 简介
- 154KB
- 页数 2P
- 阅读 86
- 下载 38
伴随社会主义市场经济的建立和发展,我国的工程咨询行业在近三十年中也从起步逐步走向了繁荣。但是在发展的过程中,也逐渐显露了一些问题,在这种情况下,前期咨询、勘察设计、建设工程承包,这三类单位如果还是按照传统的模式进行发展,很难生存。本文通过对现有情况进行梳理,提出通过混合所有制改革实现工程咨询行业全过程管理来解决现有问题,并通过建立一体化的内部信息平台和构建"互联网+"的外部开放平台,来激发全过程产业链条的每一个环节。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
通过混合所有制改革打造工程咨询全过程管理模式 154KB
工程咨询业发展混合所有制经济探析 658KB
国有企业混合所有制改革治理结构设计 66KB
合资铁路企业混合所有制改革的探讨 1.9MB
以混合所有制改革为契机? 159KB
全过程工程咨询管理模式探讨 714KB
全过程工程咨询管理模式探讨 2.3MB
基于国有企业混合所有制改革的财务管理研究 479KB
国有企业混合所有制改革——以金通橡胶有限公司为例 904KB
国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析 1.0MB