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- 2021-09-18
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文章结合建筑工程成本控制特点,从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果,然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施,包括采取建立健全企业的成本管理责任体系,建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施,强化施工项目部成本观念,以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。
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